加速转型发展 强化使命担当 | 哈城投集团强能力转作风 为打造“七大都市”贡献力量

“能力作风建设年”活动开展以来，哈城投集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省市“六要六不要”“六破六立”等作风要求，从“解放思想、振兴发展”研讨破题，以实施学习型国企创建、重大决策部署督办落实、集中攻坚破难、工作质效提升、正向引领激励、党建赋能等专项行动为切入点，推动集团党员干部职工能力大提升、作风新转变、工作更实干，积极推进企业转型发展和重点工程任务落实，在打造“七大都市”中争站排头、勇打硬仗，努力贡献出更多城投力量。

集团集体参观黑龙江省干部教育特色主题教室

年初以来，哈城投集团党委引导广大干部职工提升能力，牢牢把握机遇，切实把思想和精力凝聚到党委的决心决策上来。高举旗帜，集团各级党组织围绕拥护“两个确立”、践行“两个维护”、贯彻落实党中央决策部署等，组织党委理论中心组学习、“第一议题”学习105次，小课辅导211次。集团党委书记以《居安思危克时艰，坚定不移谋发展》为题上党课，集体参观黑龙江省干部教育特色主题教室，撰写学习体会563篇。锚定目标，党委“一班人”围绕“解放思想、振兴发展”专题研讨交流，选取市场化转型较早的10余家城投企业分析研究，加速实施数字化、产业化、市场化“三个转型”发展战略，进一步完善城市建设运营、投融资、资产运营、体育产业、数字经济、环保产业“六大板块”产业规划布局。党建赋能，围绕国企党建“12233”工程，筹划开展“双带双出—老带新出成手，师带徒出人才”活动，助推72名年轻员工驶上“新手─成手─人才”的快车道。集团上下进一步坚定信念，全面扛起建设“七大都市”国企担当。

省百大项目机场二通道桥面系施工

2022年，哈城投集团承担省市重点工程项目24个，其中4个项目被列入“省百大”项目。集团党委深化弘扬“快新严细实”工作作风，责无旁贷扛起保障城市发展战略的光荣使命。压实责任，建立总指挥长全面抓、指挥长牵头抓、项目单位具体抓的三级领导责任体系，建立攻坚破难工作任务台账，建立每月召开省市重点工程推进调度会等，强化责任担当。健全机制，围绕“四个体系”机制要求，制发推进落实重点工程项目建设督导问责机制，形成“响鼓”也“重锤”的强势；建立24小时施工管理机制，“与时间赛跑”抢进度，确保重点工程项目建设稳步高效推进。正向激励，将项目单位推进落实成效与领导班子考核和干部选拔任用直接挂钩，向生产经营一线倾斜调整使用19名干部，编制容错免（减）责事项清单，营造良好干事发展环境。党员示范，筹划开展“三领一让—党支部书记领项目、党支部委员领任务、共产党员领难题，让党旗在基层一线高高飘扬”活动，党支部书记领项目22个，占集团省市重点项目92%，支部委员领任务57项、党员领难题81个，占急难险重工作90%以上，在生产经营一线营造了党员带头、群众赶超的生动局面。在重大民生工程任务中，各级党组织和广大员工并肩发力，兑现了政府对百姓的承诺。

与中石油合作建设运营的松北第一加油加气站投入运营

哈城投集团党委在企业转型过程中，面对挑战，通过强能力、转作风，不断提高参与市场竞争的硬实力，促进高质量发展。主动出击，通过央企合作、省地合作、深哈合作，引入先进理念和管理模式,嫁接集团优质资源，推动重点领域合作项目落地，其中，与中石油合作建设运营的第一个加油加气站已投入运营；与厦门象屿建设集团合作建设“哈尔滨首个沉浸式融合公园”；与品牌商合作建设汽车产业园区，已经启动规划设计工作；与两家上市环保企业洽谈合作，引入技术和资金，以更高标准推进集团环保产业快速发展。创新突围，组织子、分公司精心研究谋划新经济增长点，包括以“重资产导入产业资源”为路径，谋划并落位哈啤1900主题文化广场，推进存量资产盘活；推进做大装配式、建筑垃圾资源化利用项目；拓展供应链业务，围绕我市重点工程项目建设供应建筑材料；市场化运营公租房，以优质服务实现营收大幅提高。长远谋划，着眼加速集团公司产业培育和转型升级，包括与哈尔滨工业大学院士、专家教授，围绕土壤修复与治理等课题深度交流，在基础设施建设、数字经济、双碳环保等领域达成合作意向；与长三角地区独角兽企业就新基建产业项目、谋划公募REITs基金等开展全面合作等。

上半年，通过开展能力作风建设，哈城投集团党委进一步把集团上下思想统一起来、动能激发出来，形成担当作为、加压奋进的新风正气，最大程度克服疫情影响，营业收入、利润总额等经济指标稳步增长。