能力作风建设年 | 哈投集团坚持干在实处 集中全力开展攻坚破难工作

全市攻坚破难工作启动以来，市国资委党委高度重视，组织所属企业集团结合能力作风建设年活动，坚持高标准谋划、专班推进，有序推动攻坚破难工作在全系统全面铺开。

哈投集团党委将“学知识、练本领、转作风、求实效，向中心工作聚焦发力”作为提能力、改作风的“磨刀石”和“试金石”，以高质量推进攻坚破难工作作为推动企业高质量发展的有利契机和重要抓手。截至目前，哈投集团党委累计开展数字化转型、防范化解重大风险、发展智慧供热、冬病夏治保障供暖、扭亏控亏、金融板块创先争优、煤炭保供、信访维稳等8个方向专题研讨13次，形成《年度攻坚破难计划》及《创先晋位清单》任务11项，形成了“一个难题、一位领导、一套方案、一个专班”的工作推进落实格局，部分项目已取得阶段性成果。

服务地方经济发展。一是深入落实“紫丁香计划”，成立“服务龙江实体经济”专项工作组，精准了解企业融资需求，先后对接派斯菲克、安天科技、俄速通、同禹药包、哈工大卫星、思哲睿机器人等一批省内优质项目，成功投资拟上市项目哈尔滨科能熔覆，为企业上市提供充足的资金保障。二是推动江海证券与安信证券合作开展债券质押式回购业务，最高日交易额达6亿元，日均交易额3.29亿元。推进恒汇创富基金在基金业协会成功备案，总规模2亿元，积极孵化培育潜力项目，加快产业化进程。三是组建深耕龙江地区IPO业务的战略投行部，2022年上半年服务基础设施公募REITs项目1家、非公开发行公司债项目1家、拟IPO项目1家、北交所上市项目2家，集团认缴规模21.88亿元，实缴规模约10亿元，围绕新一代信息科技、高端制造、生物医药、节能环保、新材料、大消费等进行布局，已储备尽调项目200余个。

推动中心工作提质增效。一是全面提升管控水平，新梳理完善工作流程9项，累计梳理流程1118项、新增流程430项，完善长效机制208项，国企改革三年行动台账中80项改革任务完成率为100%，超额完成任务目标；二是冬病夏治保障供暖。制定《哈投集团煤炭采储专项行动方案》，已签订采购合同529万吨，完成129.9%，入库总量76.1万吨，多措并举解决设备老旧、事故频发、老旧管网面积较大等突出问题，完善《哈投集团智慧供热项目总体方案》，完成4433万平方米一级网、106万平方米二级网智慧供热试点项目建设，实现了节能率分别达到2%和5%的设计目标。三是全力推动降本增效，采取打击窃热窃水、核查供热面积、盘活资产和库存等措施，实现增收8100余万元，节约资金近900万元，达成资产意向性抵账协议3000余万元。持续深化全面能耗管控，力争2022-2023年度供热期煤、水、电、热指标，同比分别下降5%、15%、6%和0.25%。四是加速实施数字化转型，提早完成全年80处换热站线缆敷设工作，智慧供热项目荣获了亚太地区智慧城市大奖。成立悦采电商平台，组织开展积分抵热费、地热清洗增值服务活动，与华为、联通等头部企业在5G、物联网、人工智能、大数据、区块链等方面开展务实合作。