强化政治引领 促进质效提升——阿城区全力推进国企改革工作

在全区开展“能力作风建设年”活动中，阿城区各级党组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密聚焦“一年一台阶，五年翻一番”发展目标，围绕“三治一创”，落实“五细”要求，努力实现“六个转变”，推动机关工作质量显著提高，效率明显提升。阿城区发挥牵头作用，靠前指挥、统筹协调，全力推进国企改革工作。

牵头抓总，落实主体责任。阿城区财政局高度重视国企改革工作，多次召开专题会议，统一思想、提高认识、加强指导、协调督办，确保改制主体各项改革任务顺利推进；根据哈市国企改革领导小组办公室关于国企改革三年行动总体要求，制定《阿城区国企改革三年行动实施方案》（2020-2022年）；成立国企改革专题推进组（以下简称推进组）及办公室，全力落实阿城区国企改革三年行动。依据实施方案，对具体任务分类梳理，制订重点台帐，确定了八大类40项重点改革任务，明确改革内容对应的相关部门，提前与相关部门进行对接和沟通，为全面完成各项改革任务奠定了良好的基础。

攻坚克难，全面完成国企改革各项任务。阿城区参改国有企业共6户，分别是：住建局所属阿城区自来水有限责任公司，商粮局所属阿城区第一粮库、阿城区第二粮库、阿城区城北粮库、阿城区平山粮库和阿城区永源粮库。经过前段时间的努力，全面加强了国有企业党的领导和党的建设。做强国企党建，将国企党建工作写入公司章程，明确了党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大事项的前置程序。使党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。建立完善了现代化企业制度。理清各治理主体的权责边界，修改公司章程，完善各治理主体议事规则，落实各类事项的审议程序，运作机制实现制度化、清单化管理。完善董事会设置，建立起规模适度、专业结构合理的董事会人员配备，落实外部董事占多数，保留一名及以上内部职工董事的规定。完成了三项制度改革工作。精简压缩职能部门，建立精干高效的管理层级。细化量化岗位职责，实行公平公正竞聘上岗，激发了干部干事创业的活力。建立全员绩效考核及实行业绩导向的分配机制。充分发挥薪酬分配制度对企业员工的激励作用，促进企业可持续发展。形成了以管资本为主的国有资产监管体制。加强对区属国有企业公司制改革的全过程监督，防止国有资产流失。落实6户经营性国有资产集中统一监管，明确监管职责。抓好国企改革专项治理工作。截止2022年6月末，应收账款收回239万元，清收率60.1%，做到应收尽收。开展了财务信息质量核查，发现问题及时整改。推进国企退休人员社会化管理移交工作和常态化管理。签订移交框架协议5919人，接收档案并移交街道或社区5865人，移交党组织关系638人。动态完成亏损企业治理目标。制定了《阿城区亏损企业治理专项行动方案》。截止6月末，区属国有企业亏损面下降30%以上，亏损企业总体减亏30%以上治理目标已经完成，40项改革任务全面完成，提前半年完成了实施方案确定的改革目标。

协调统筹，巩固国企改革成果。下步工作中，区财政局将继续吃透用足用好各项政策，不折不扣抓好落实。进一步学习借鉴省市典型企业的改革经验和有效模式，不断破解改革中遇到的难题，确保改革实效。加强责任部门之间高效联动，巩固改革工作成果，做强做优做大国有企业，汇聚更大动力，为实现阿城区发展目标贡献力量！