阿城区多措并举强化正向引领激励

“能力作风建设年”活动开展以来，阿城区持续推进“实施正向引领激励”专项行动，不断丰富干部考核评价方式，充分发挥考核结果反馈作用，激发内生动力，营造担当作为、干事创业的浓厚氛围。

抓实考核结果反馈，刚柔并济激发班子活力。阿城区以“四个体系”为抓手，结合平时考核、专项考核及年度考核，对各单位全年工作完成质效进行综合分析，全方位研判，作出客观公正的评价。注重结果反馈，以回访调研的方式及时反馈年度考核评价结果。通过考核评价反馈激励广大干部踔厉奋进、担当作为，打通干部考核结果运用的“最后一公里”。截至目前，已分次分批对50家单位进行了反馈，点对点对近200名干部传达了评价，切实提振了全区干部的精气神，促进工作再上新台阶。

树立“四个优先”导向，多措并举提升工作质效。将考核结果好、评估绩效优的干部纳入“育材计划”储备库，大力培养使用。注重发现改革发展一线、完成重点任务、应对重大事件中表现优秀或在本领域深耕细作“老黄牛”式的干部，优先提拔使用、优先晋升职级、优先转任重要领导职务或优先调任机关任职。今年以来，已提拔重用多名干部，充分发挥了考核评价结果运用的正向激励作用，树立鲜明的选人用人导向，营造组织选人有准头，干部干事有奔头的氛围，为实现阿城经济社会高质量发展提供坚实的组织保障。