阿城区“三向发力” 做好干部平时考核工作

“能力作风建设年”活动开展以来，阿城区从量化考核指标、打造考核样板、强化结果运用三个方向发力，逐步完善全区干部平时考核机制，考实考准干部一贯表现，激励干部干在平时、比在平时、赢在平时，进一步激发干部队伍干事创业，担当作为。

量化考核指标，定制个性“打分表”。阿城区在《阿城区干部平时考核工作方案》的基础上，下发《关于建立阿城区干部平时考核量化标准体系的通知》，指导不同机关单位设置内容差异化、实绩可量化的“高质+高效”考核指标，给予干部所在机关充分自由发挥的空间，增强考核科学性、精准性和可操作性。由所在机关按照不同部门不同类别干部工作内容，确定不同考核重点，分层设置考核指标，并根据考实考准需要及时调整优化，形成“一单位一方案”、“一岗位一打分”、“一人一表”的精细化考核体系，工作有了量化标准，真干假干、干多干少就一目了然，解决了平时考核长期以来指标设定难、量化考核难的难题，更加体现了平时考核的实效性和生命力。在今年第二季度末，全区各单位共计将73份“量身定制”的量化考核方案报区委组织部进行备案。

打造考核样板，探索多元“新思路”。阿城区充分发挥干部平时考核工作联系点示范引领作用，对镇街和直属单位干部的考核各有侧重，从各自实际出发探索平时考核的多样性。阿城区红星镇设置“个人+同事+领导”多元化评价体系，干部个人每季度对工作进行计划、小结，同时组织开展集体评分，再由分管领导、党委根据干部每季度考核指标完成情况进行评鉴，最终确定季度考核等次；阿城区审计局建立“实绩指标”、“素质指标”的考核标准，将审计项目数量、审计信息、移交线索等专门业务工作以及政治理论学习情况，参加业务培训、完成临时任务、全区部署活动情况等作为考核指标，多维度考准平时工作实绩。阿城区适时总结提炼工作经验，把部分在实践中行之有效的好经验好做法，通过信息报送、推荐走访、经验介绍等方式，积极宣传示范点单位可复制可推广的特色做法，坚持创新与规范相结合、个性化与标准化相统一，推动了“点上开花、面上结果”，健全平时考核工作机制。

强化结果运用，树立双向“风向标”。阿城区充分发挥好考核“风向标”的作用，把年底“算总账”转变为平时“算细账”。将平时考核与年度考核、奖励惩戒挂钩。推荐先优、推荐培训、挂职锻炼和提拔职务（晋升职级）等优先在当年平时考核结果“好”等次累计2次及以上的人员中选拔。今年优先安排多名平时考核结果“好”等次较多的干部参加区级培训学习，提拔重用多名平时考核结果“好”等次较多且实绩突出的干部。同时，阿城区坚持奖优与罚劣双向发力，对被评为“不定等次”的干部，由各单位主要领导及时与其进行谈话提醒、批评教育，督促考核对象对标差距、补齐短板，充分释放平时考核激励先进、鞭策后进的效应，既充分激发干劲，又有效传导压力，树牢凭实绩、重实干的鲜明导向。