哈市道里区人社局落实“三抓三强”举措 完善“四个体系”机制 开创人社事业新局面

年初以来，哈市道里区人社局聚焦中心大局，立足工作实际，建立健全领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”闭环工作机制，进一步转作风、提能力、抓落实、提效能，确保全年各项重点工作任务全面落实。

抓顶层 强设计 因地制宜建设“四个体系”

构建一张“责任网”，明确各个落实主体承担的责任；制定一份“时间表”，明确需要重点推进的工作落实情况，压实落靠工作责任。道里区人社局主要领导召开专题推进会议3次，组织召开专题调度会议10余次。突出互学互促，重点解决推进重点工作中实际问题，通过“晒单+观摩”找差距补短板，全局干部深入发现解决问题20余个，形成比学赶超良好氛围。建立“3+1”综合考核评价体系，制定《道里区人力资源和社会保障局2022年度重点工作任务考核评价实施办法》，坚持以分促总、以点促面，日常评价强调各时间节点重点工作完成情况，年度考核注重重点工作完成质效，激励干部全力落实重点工作。建立“3+3”督导问责体系，建立《道里区人力资源和社会保障局落实年度重点工作督查制度》《道里区人力资源和社会保障局落实年度重点工作约谈问责制度》，聚焦责任、任务、实绩三个方面，抓督导、强问责，倒逼各项重点任务落实。

抓任务 强责任 统筹推进工作提质增效

聚焦《2022年哈尔滨市人力资源和社会保障工作要点》，提出定任务、定主体、定目标、定进度的“四定”推进法，狠抓落实，确保实效。统筹兼顾“定任务”。紧紧围绕省、市、区等重要会议精神，以及省市区委及市人社局印发的重要文件要求，确定30余项重点任务，并全部纳入《年度重点工作任务书》。对标对表“定主体”。对标确定的重点任务，逐项建立《重点工作推进作战图》，明确牵头领导、牵头科室、督办科室，做到事有人管、责有人担。细化量化“定目标”。坚持客观合理、具体可行的原则，确定每项重点任务的年度目标，能量化的提出量化目标，不能量化的提出清晰质量指标，实现“目标任务具体化”。结合实际 “定进度”。根据年度目标，以月为单位，制定计划，跟踪问效，考定实绩，实现“长期任务短期化”。

抓督导 强落实 确保重点任务落实落地

发挥督导考核“指挥棒”作用，树立实干实绩导向，以落实年度重点工作督查制度、约谈问责制度为抓手，推动全局各项重点工作任务落实落地。坚持半月督导，各科室定期将重点推进情况上报给分管领导，分管领导根据日常调度掌所致情况进行审核把关，经局综合办公室汇总并与月目标对比后，对进展缓慢的任务进行督导。目前，下发交办通知6个、工作提示2份。通过持续完善、高效运用“四个体系”机制，全局重点工作取得显著成效。截至10月末，实现全区城镇新增就业10920人，完成全年任务指标的80%；失业人员再就业3984人，完成全年任务指标的56.74%；就业困难人员再就业1670人，完成全年任务指标的63.26%；城镇登记失业率控制在4.0%以内。处理涉及道里区国务院欠薪线索平台核查处理线索653起，受理市长热线转办3972件次，办结满意率100%，省审核通过率100%。