70岁！哈锅在改革中“长大”

记者从哈电锅炉公司获悉，今年是哈锅建厂70周年。这个哈尔滨“三大动力“之一、国家首批一级企业，从1954年到2024年不断破除不利于高质量发展的体制机制弊端，在70年改革发展中不断转型升级，担负起国家重工业使命。

作为我国“一五”时期苏联援建的156项重点工程的两项，哈锅于1954年破土动工建厂，一期土建和设备安装之后哈锅就已具备年产电站锅炉4080蒸吨/690MW的生产能力。1979年，哈锅开始扩大企业自主权试点，在全力完成国家计划任务的基础上，承接订货和来料加工任务，并申请出口自己的产品。3年后，哈锅围绕完善经济责任、搞好全面计划管理等对企业管理进行整顿，向科学管理、全面质量管理过渡。随后，哈锅试行厂长负责制，也形成了符合工厂发展实际的行政管理体系。

改革为哈锅注入源源不断的发展动力。从创建到1985年，哈锅累计完成工业总产值的数额达到国家投资建设总额的近10倍。哈锅为全国25个省、自治区、直辖市近140座电厂提供了电站锅炉产品，装机容量约占国产火电装机总量的三分之一，为促进我国电力工业发展作出突出贡献。1993年，在深入分析企业面临内外部形势的基础上，哈锅提出“抓住机遇，加快转换企业经营机制，推动全面发展”的战略。在一年多的时间里，哈锅全力推动股改，完成盘点、评估、审计、资产和机构重组等重要股改任务。股改让哈锅跳出单一生产制造厂的传统模式，向公司化发展方向发展。1999年哈锅启用“哈尔滨锅炉厂有限责任公司”名称并沿用至今。

为推动建立现代企业制度，哈锅将“企业办社会”“企业办政府”部分的资产和人员分离出来，组建为实业公司，向社会化过渡。哈锅还明确了董事会、监事会、总经理部职责、议事规则和工作程序，并形成新的企业决策指挥系统。1996年到2000年，哈锅成功取得进出口资格证书、制定多个方案推动机构调整、资产重组等。一系列举措落地，哈锅建立了符合现代企业制度的工作和管理体系。

除股改和机构改革外，哈锅坚持在三项制度改革中抓重点、补短板、强弱项。在推进改革的进程中，截至2003年年末，哈锅累计生产50MW-600MW电站锅炉740余台，并在电站辅机、石化容器、核电等领域取得业绩突破，累计实现销售收入超过160亿元。

步入新时代，随着改革的不断深入，实施精益管理是哈锅深化改革的关键一招。2019年到2022年，哈锅分两期推行精益管理。一期通过系统推进，试点生产分厂产能提升20%，试点设计部门设计标准化程度显著提升，科学高效的绩效薪酬管理体系得以构建。二期使哈锅产品计划综合完成率显著提升，兑现合同水平迈上新台阶。在推行精益管理的进程中，哈锅还投资建设黑龙江省内首家以“精益+5G智能”为主题的精益实训中心，致力于为企业和社会提供精益管理人才培育资源。

在国企改革三年行动中，哈锅于2021年底完成61项改革任务，完成比例近90%，远超国资委要求的70%的阶段性目标。2022年，哈锅聚焦剩余7项改革任务持续发力，啃下最难啃的“硬骨头”。凭借扎实有效的改革，哈锅入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业名录，成为行业内唯一一家入选的企业。现阶段，哈锅正稳步推进深化改革提升行动，实施新一轮改革。

70年间，哈锅以改革引领企业发展，获得首批国家一级企业、全国五一劳动奖状、全国企业管理优秀奖（金马奖）、全国思想政治优秀企业、中国工业大奖等殊荣。新时代新征程，哈锅将扛鼎共和国“长子”使命，继续以深化改革为转型升级高质量发展赋能。

于福涛 阴成磊 哈尔滨日报记者 张鸣霄