多措并举推动企业数字化转型发展

随着全球科技飞速发展和信息化浪潮不断推进，企业所处的外部环境正经历着前所未有的深刻变革。传统的商业模式和运营策略在这股变革中日渐式微，难以应对当今复杂多变的市场需求与竞争压力。在此背景下，企业数字化转型不仅是一种选择，更是企业实现可持续发展的关键路径。从初步的自动化操作到如今人工智能的广泛应用，数字技术正在重塑整个商业生态，使得企业数字化转型不仅是技术的变革，更涉及商业模式、组织结构、人才培养等多个层面。因此，为有效推动企业走向数字化转型之路，需精准把握数字时代的先机，多措并举、层层推进，打造全方位、立体化的数字化转型路径，从而助力企业在数字经济的浪潮中稳健前行。

加强数据安全保护为企业转型发展筑牢安全防线

现如今，随着人工智能、大数据和云计算等技术的广泛应用，企业生成的数据量呈指数级增长，数据安全挑战也随之增加。数据泄露、网络攻击和内部数据滥用等风险挑战不仅会导致企业信誉受损、客户流失，而且还会对国家安全和公共利益造成严重威胁。因此，在数字化转型过程中，企业必须重视数据安全保护，加强数据安全管理措施，确保数据在传输和存储过程中的机密性、完整性和可用性，从而为企业数字化转型发展筑牢安全防线。

首先，企业需建立全面的数据安全保护体系，包括数据加密、访问控制、身份认证等技术手段，确保数据在传输和存储过程中的安全性。同时，企业应制定严格的数据管理制度，明确数据的使用权限和管理流程，防止数据泄露和滥用。其次，企业还应定期进行安全风险评估和漏洞扫描，持续监控和评估系统的安全状态，及时发现并修补潜在的安全隐患，防止因系统漏洞而导致安全事件发生。为了应对日益复杂和多变的网络威胁，企业还需引入先进的安全防护技术，如人工智能和大数据分析，通过智能监测和预警系统，实时监测和防范潜在的安全威胁，以阻止潜在的攻击行为。此外，企业还可与外部安全机构和专业公司合作，定期开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。只有通过技术与制度的双重保障，企业才能在数字化转型的过程中有效防范各类安全威胁，保障数据资产的安全与企业的长远发展。

建构数字管理模式为企业转型发展提供有力支撑

数字化管理是企业通过整合信息技术，打通关键数据链，利用数据的广泛收集、优化整合及深度挖掘，来优化、创新，甚至重塑企业的战略决策、产品开发、生产流程、运营管理和市场服务等各项业务活动，从而构建起一个数据驱动的高效管理模式。近年来，随着市场竞争日趋激烈，加之资源、环境和成本等方面的约束愈加严峻，许多行业已从增量市场转向存量市场。在此背景下，企业单纯依靠生产技术或业务导向来提升规模效率的传统模式已无法适应当前需求。

因此，企业亟需转变管理模式，引入先进技术，着力打造以创新和高质量为核心的多样化发展路径，为企业数字化转型发展“蓄力赋能”。首先，在企业数字化转型过程中，管理效率和质量是不可忽视的因素。因此，在数字化时代，企业应利用大数据和人工智能技术，对市场趋势、客户需求和运营状况进行深入分析，以便更好地了解市场需求，及时调整生产方向和产品结构。其次，企业还应积极利用企业资源规划系统、客户关系管理系统等数字管理平台实现业务流程的自动化和智能化，以此提升工作效率和客户满意度。此外，企业还应通过供应链管理系统，加强与供应链上下游企业的协同，实现信息共享和业务协同，以提升整体供应链的效率和竞争力。以京东集团智慧仓库为例，该仓库采用自动化流程和人工智能技术，开发出智能分拣、智能配送、智能盘点等功能，不仅有效提升了物流效率和准确性，而且还极大地降低了因人工操作而导致的错误率，实现了从传统电商企业向智慧物流企业的转型升级。

加快数字人才培养为企业转型发展充实人才储备

人是生产力中最活跃、最具决定意义的因素。然而，目前许多企业仍处在信息化建设的初期阶段，对信息技术的应用水平不够成熟，企业内部的信息技术专业人才相对匮乏，缺乏开发和部署适合自身发展的数字化平台的能力，导致数字化转型面临诸多困难。

因此，在新时代，企业若要实现数字化转型，就必须紧抓人才这一核心资源，加快培育高水平的数字化人才，从而不断为企业转型发展充实人才储备。首先，企业应制定明确的人才发展战略，结合自身业务特点和发展需求，确定数字人才培养的目标和方向。其可通过与高校、科研机构和专业培训机构的合作，开展大数据、人工智能等前沿技术培训课程，提升员工的数字化技能和创新能力。其次，除系统的理论知识之外，企业还应注重员工数字实践技能的培养，鼓励员工通过项目式学习、创新大赛等培养自身数字应用能力和创新能力。除此之外，在人才引进方面，企业还应通过开放的招聘渠道和有竞争力的薪酬待遇，吸引行业内顶尖的技术专家和管理人才，建立起一支具备高素质和强大竞争力的数字化人才队伍，从而为企业数字化转型发展提供人才支撑。

推进数字化生态建设增强企业转型发展协同效应

随着全社会、全行业的智能化演进，一家企业很难再靠单打独斗获得商业成功，其面临的也不仅是本行业的竞争，更有其他行业的渗透融合与跨界竞争，新的共生关系——企业数字化生态体系正在形成。

因此，推动企业数字化转型不仅需要内部管理和技术的升级，更需要构建与外部环境高度协同的数字化生态系统，积极与有业务关联的企业或组织，实现技术、生产、运营等方面合理的组合和有序规范地合作，从而实现双方的协同与共赢。首先，企业应积极参与行业联盟和产业链协作，借助外部资源和技术力量，形成行业内的数字化生态圈。例如，华为公司在5G技术领域的发展过程中，积极参与全球5G标准的制定，并通过与全球主要运营商、设备供应商和开发者的合作，建立了一个庞大的5G生态系统，不仅实现了信息的高效共享，而且还提升了企业产品和服务的市场竞争力。其次，企业还应加快布局数字化平台经济，吸引外部创新资源和合作伙伴，共同开发新产品、新服务，拓展市场空间。以阿里巴巴为例，该公司通过打造开放式电商平台，吸引了大量外部创新资源和合作伙伴，形成了一个庞大的数字经济生态系统。在该平台上，商家、消费者、物流公司和金融服务机构等各方共同参与，共同推动电子商务的发展。

在企业数字化转型的探索中，显而易见的是，数字化不仅仅是新技术的引入和应用，更涉及到组织结构的变革以及人才培养的深入推进。在这场变革中，企业唯有精准把握时代脉搏，勇于探索全方位、多层次的创新路径，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出、稳健前行。

本文系河南省教育厅河南省高等学校重点科研项目计划《协同创新视角下河南省应用型高校科技创新能力提升研究》（编号：23B880010）。

（作者系郑州升达经贸管理学院副教授）